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LSS改善項目專題會議

時間:2014-01-03

Ø為了進一步推廣LSS-CI管理體係, 8月30日,由CI經理驅動,公司對最近2個月進行的主要精益改善項目進行了回顧。會上,兩位生產主管分別對4個項目進行了匯報,團隊也對這些項目改善過程中遇到的困難、取得的成就和吸取的經驗做了總結。同時,CI經理再一次對相關精益工具,如:PCSAM,魚骨圖,VSM價值流程圖,5S等進行了結合實際案例的詮釋,進一步加深了團隊對LSS的認知和掌握。

Ø在搬入新工廠的第二年,為提升軟性實力,公司正在通過場地布局優化、製造自動化、交貨周期改善等方麵進行一係列的精益改善。此次項目回顧會議讓生產團隊進一步提升了精益管理的水平,今後公司將從班組長開始,以點及麵地向製造車間全麵推行LSS-CI管理。